以小搏大的三大因素

以小搏大的三大因素

中國兩大戰役：赤壁之戰及肥水之戰，都是10萬人對100萬人，結果都是10萬人贏，這說明人多不見得會贏，贏得條件不是資源有多少，而是策略及精準的執行。

如何產出以小搏大的策略計劃？我覺得有三個主要因素：

1.        堅不可摧的中心思想

2.        縝密的市場情報及策略

3.        義無反顧的執行力

小米機為例，研發搶快、更新搶快、銷售搶快

小米研發團隊進駐晶片廠，幫忙晶片廠解Bug，同時增加新功能。

四百名團隊搜尋用戶意見，靠社群經營第一手得到客戶需求。

七成銷售在網路發生，讓消費者產生興趣，然後預購，快上加快。

快就是小米的策略，定位入門價位卻有超乎預期功能，買一隻htc手機可以買四支小米機，那意味著毛利變低，但卻也讓市佔率快速爬升，當你買一隻小米機時，半年後另一隻小米機又出現了，價格又便宜的情況下，很多人會把手上的送給親友，再繼續預購新的小米，這是流行。

小米的中心思想就是互聯與實業的緊密結合，策略就是快，市場情報當然也是又快又精準，專注於極致的執行力當然就是成功的基石。

braVod繪圖板

以發揮中華文化最好的繪圖工具為中心思想，與世界知名書法家張炳煌教授一起推廣數位書法，故宮及中華文化總會都是愛用者。

深入電腦繪畫市場，推出高C/P值的繪圖板，並且支持台灣文創，因此受到許多台灣喜愛，市佔率一直提高，強攻日本知名品牌市佔率。

這就是深入的市場調查

滾輪是電繪最常用的功能

台灣有深厚底藴的中華文化，文創能量很強，但總不能老是用外國的繪圖工具吧！中心思想強烈，加上市場調查，很快就超過五萬人的使用了。

以小搏大在網路時代會更明顯，永遠不需要擔心自己小資源少，找對方向與方法，建立中心思想，小很快就會變大。