故事是品牌的靈魂，是品牌的生命力
英國品牌顧問公司Interbrand專家一言以蔽之地說，品牌故事基本上就是滿足消費者所有的為什麼，告訴消費者「我或我們是誰、來自何處、未來要往哪裡去。」
所有成功的品牌，都有許多的品牌故事支持他的產品，還記得勞力士怎麼打廣告的：在第一次世界大戰所擊沉的船裡，打撈到一只勞力士手錶，隨著海流的波動，想不到手錶竟然還正常的工作著，這就是品牌故事，代表著勞力士的高品質與價值，這也是為什麼很多人願意花幾十萬塊去換這一只手錶。
第一次世界大戰代表著歷史，用海洋來代表著使用環境，用這兩者來凸顯優異的產品力，清楚交代：我或我們是誰、來自何處、未來要往哪裡去。
在寫你或你公司的品牌故事前，有幾件事需要確定：
品牌願景：幾乎所有企業顧問，都是教你要從願景下手，這就是你要攻下的山頭，譬如：華人第一繪圖板品牌，或是台灣最好吃的鳳梨酥，提供歡樂的地方也是，簡單的說是藍圖是目標是最高指導原則。
下面是網路上我找到覺得還不錯對願景的解釋：
願景一詞源於聖經中的異象，英文為Vision，字源意義上是一幅看見的事物或景象，是描述未來將成就的景象。追溯異象
(Vision) 的概念與聖經中創世紀中約瑟「夢」(Dream)的故事有關，約瑟在他的夢中所看見的景象(Vision)與意境，代表著將來要成就的事。誠如黑人領袖馬丁路德金恩博士(Martin Luther King) 1963年在他一生追求自由最著名的演講「I
have a dream」，這個夢就是代表著導引他一生的異象。聖經箴言29章18節說到「沒有異象，民就放肆」，這也說明了從個人到組織或國家今天所面臨的光景，國家無異象，民不知所從；組織無異象，員工就無目標；個人無異象，人生猶如失去了方向。
在企業管理上，學者將Vision譯為願景，並將此概念應用於組織的經營管理上，願景簡單地說就是企業未來想要達成景象或藍圖，願景提供了所需要去做的感覺和激勵 (Inspiration) ，就是指導原則，在企業組織裡，願景常常是創始者或領導者心裡所創造出的心理代表
(mental representation)，願景常是一種形象 (image) 而不是一個全盤的計劃。願景融合了企業的核心價值 (core values) 與目的 (purpose)，一個組織願景的敘述常是簡單具有鼓舞和激勵性的一二句話，例如美國Wal-Mart的願景就是「要帶給消費者每天最廉價的消費」；迪斯耐樂園的願景則是「帶給人們歡樂」。
有上過文案達人唐崇達的課就會知道，品牌雕塑意圖，找出自己的勝利定位：
與對手相比，產品什麼差異最獨特而勝出？
這個特色或功能，可帶來什麼不同的消費利益？
選擇這個定位，與內外部環境分析有何關聯？
能否用精確短句形容這個定位，也讓消費者理解記住這位子？
有何證據證明此定位的定位點，確實比競品優？
有興趣可以去網路上找，或者去上唐老師的課，他算是我認識中的頂尖高手之一。
大家都知道好故事是行銷最好的利器，口碑行銷或是病毒式行銷也都需要有個撼動人心的故事，但要寫出一篇感動的故事似乎還不是太簡單，除了文筆外，其中的邏輯系統是相當重要的，我試著用最簡單的方式來介紹：
故事
−＞ 情境 −＞ 認同
目的是認同你，所以要塑造情境，這就是故事的動機，舉例：微熱山丘鳳梨酥，那麼多鳳梨酥，為何有空間再產生一個新的品牌？情境是什麼？用土鳳梨與土地做連結，南投山上的鳳梨農及故鄉的三合院剛好成為成功的元素，塑造出微熱山丘是用在地土鳳梨所做的，在買鳳梨酥的同時隱約也幫助了在地農民，所以電子新貴回家鄉投資為了幫助農民而成的品牌，這個故事多麼本土又不俗氣啊！如此強烈的在地連結，成功寫出一篇好故事。
Bravo~在義大利是美好的意思，老闆娘名字叫做Kelly，剛好也英國留學時去了一趟義大利，Wacom當時是繪圖板的代名詞，但他是日本企業價格高，能贏他的只有價格及中華文化了，所以bravod繪圖板初期的故事也就這樣產生，主打中華文化，用數位書畫來寫故事，所有故事沒有一點捏造，在台灣自然而然吃掉不少Wacom市場。
品牌故事最高境界就是去商業化，微熱山丘不會強迫你一定要吃鳳梨酥，也不會說他的鳳梨酥有多好吃，麥當勞當然也不會強調他的東西有多麼營養，因為他是提供歡樂的地方，bravod繪圖板也不會說他的產品有多好，他只告訴你世界有四大文明古國，現在只剩下中國，中國文化核心在台灣，台灣有很好的創意及文化底藴，總不能老是用外國的繪圖工具吧！這就是品牌故事的定位，由願景找出自我價值，很多人稱為核心價值，在由此演變出企業使命，這也是力量來源，公司夥伴共同追尋的目標，套句行銷人講的話，看得到就打得到，一個好的品牌故事會打到本來沒看到的，賈伯斯就常常這樣，當初iPhone推出他還怕怕的，結果一炮而紅。
朋友，如果你想寫品牌故事，你可以去上唐崇達老師的課，如果你沒預算，當然你可以找我，我有很多義工朋友可以幫你。
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